허송세월

06: 어떻게 지내냐 묻는다면

Thu, 12 Nov 2026 00:00:00 +0000

오랜만의 포스팅이네요. 다들 하는 얘기지만 시간이 정말 빠르게 갑니다. 올해 초, 회사 밖에서 보내는 허송세월을 남겨보겠다고 블로그를 공유했는데요. 그러고선 잠시 덜(?) 허송세월 보내느라 멈춰 놓았더니 눈 깜짝할 사이 반년이 훌쩍 지났습니다. 회사를 떠난 지도 만 2년이 다 되어가고요.

어떻게 지내냐 물으시면, 하고 싶은 것들을 하면서 잘 지내고 있습니다. 20년 가까운 조직 생활을 뒤로하고 회사 밖 생활을 2년쯤 하고 있으니 가끔 조바심이 날 때도 있지만 대체로 잘 지냅니다. 스스로 너무 나태해지는 것 정도만 경계하면서요.

지금 저의 가장 큰 정체성은 AI 컨슈머입니다. 이전에 겪어온 커다란 웨이브처럼 AI 웨이브에서는 어떤 영역에 올라타야 할까? 레거시 산업의 디지털화? 마이크로 B2B SaaS? 지금까지 가져온 관성대로 뾰족한 정답을 찾아보려 애쓰는 시간을 지나다가 지금은 내가 만들고 싶고, 계속 손이 가는 것에 토큰을 소비하고 있어요.

요즘은 기술의 변화 속도를 좇는 것이 불가능할뿐더러 의미 없다는 생각을 합니다. 지난 6월, 그로스스크랩 팀과 했던 작은 모임에서 같은 얘기를 했습니다. 지난 십수 년 동안 산업과 기술의 성장을 치열하게 좇아온 사람들에게 너무 낯선 일이지만 우리가 해자로 여겨왔던 기술과 생산 역량은 누구나 쉽게 얻을 수 있는 부분이 되었습니다.

그러다 보니 내가 누구인지, 내가 무엇을 하고 싶은지를 자꾸 묻게됩니다. 커리어를 쌓아온 20년 가까운 시간 동안 해보지 않았던 고민입니다. 지금은 지난주에 업데이트 된 AI 모델을 잘 활용하지 못하거나 새로 나온 기술 트렌드를 따라가지 못하고 있는 것보다 하고 싶은 것이 특별히 없는 것에 불안을 느낍니다.

그래도 그 와중에 꾸준히 좋아하던 일을 꼽자면 사람들을 만나고 좋은 대화를 나누는 일입니다. 회사를 나오면서 IT를 넘어서 정말 다양한 분야에서 일하고 계신 분들을 만나 커피챗을 했습니다. 대충 헤아려 봐도 수십 분이었네요. 트레바리에서 한 시즌 클럽장을 맡아 한 달에 한 번씩 책을 중심으로 깊은 대화를 나누기도 했고, 갑자기 무뜬금 번개를 열어 열 분 정도의 멋진 여성분들과 피자 타임을 갖기도 했습니다. 하지만 늘 아쉬움이 남았어요. 좋은 사람들과 나눈 좋은 대화는 그 자체로도 충분히 만족스럽습니다. 다만 너무 좋은 대화 이후에도 다음으로 이어지기가 어려웠고 한 가지 주제로는 다양한 색깔을 가진 사람들을 연결하기 어려웠습니다.

아쉬운 마음을 그냥 흘려보내지 못한 이유는 저 말고도 많은 분들이 좋은 사람과 좋은 대화로 자신의 세계를 넓히고 싶어 한다는 믿음이 있어서입니다. 앞서 얘기한 무뜬금 번개에는 지인들을 포함한 수많은 분들이 관심을 가져주셨고 그 덕에 평소에는 만날 수 없었던 다양한 분야의 매력적인 분들과 즐거운 시간을 보낼 수 있었습니다. 이후 다음 모임이나 방향을 묻는 분들도 꽤 있었어요. 별다른 생각 없이 벌였기에 생길 수 있던 이벤트였지만 너무 준비 없이 일을 벌였다는 생각도 들어 같이 기획했던 Y님과 반성의 대화(?)를 나누기도 했습니다.

그래서 최근 봄동 캠프를 시작해보고 있어요. 이전에는 사람 동료들과 하던 일들을 AI와 하는데 AI가 일을 얼마나 잘하고 말을 얼마나 잘 알아듣든 실제 사람과의 만남과 대화는 필요합니다. 혼자 일하는 시간이 길어질수록 더욱이요. 올봄에 E님과 함께 얻은 작업실이 봄동입니다. 가만히 앉아있거나 일을 해도 좋은 공간이지만 모임을 하기에는 너무 개인적인 공간 같기도 해서 망설이고 있었는데 다르게 생각하니 작은 인원으로 편안히 깊은 대화를 나눌 수 있는 공간이기도 합니다.

“시작했습니다.”, “시작할 계획입니다.” 도 아니고, “시작해보고 있어요.” 인 이유는 요이-땅 하고 시작하지는 않았지만 마음먹은 이후 벌써 두 번이나 캠프가 있었기 때문입니다. 가끔씩 만나도 늘 즐거운 대화를 나눴던 분들, 너무 좋았던 커피챗 대화 이후 다음을 기약했지만 딱히 연락할 구실이 없던 분들을 초대해 자리를 만들었더니 처음 만나는 사이임에도 다양한 주제에서 대화가 끊이질 않았습니다. 아직은 소개 페이지에 적은 것처럼 정식으로 한가지 주제를 선정해 캠프를 열어본 적은 없지만 한동안은 “시작해보는” 모드로 캠프의 모습을 만들어나가게 될 것 같습니다.

추가 근황

오랫동안 머릿속에 안개처럼 부유하던 봄동 캠프를 시작해보자 마음 먹게 된 순간이 있습니다. 무뜬금 번개의 Co-host였던 Y님의 초대로 Unprompted Space라는 모임에 참여했던 순간입니다. 모임의 주제가 지금 저의 관심사에서 벗어나 있는 평가(Evaluation)였음에도 불구하고 호스트 분의 세심한 준비와 운영 덕에 꽤 길었던 시간을 몰입하며 보냈습니다.

이후 호스트이신 노유경 님을 뵙고 대화를 나누며 비슷한 고민과 시간을 지나고 있음을 공유했습니다. 커리어의 많은 시간을 치열한 성장과 함께 살아온, 그만큼 변화를 크게 느끼고 있는 모두가 지나고 있는 시간이겠지요. 그래서 연말에 이 시간을 함께 지나고 있는 분들을 모시고 같이 얘기 나누는 시간을 계획하고 있습니다. 우리가, 그리고 내가 지금 어디에 서 있나 깊게 들여다 볼 수 있는 몰입감 있는 시간이 될 거라 기대하고 있습니다. 자세한 내용은 ~~정리되면 이 포스트에 업데이트 하겠습니다.~~ 아래를 확인해주세요.

Becoming

AI와 보낸 한 해, 나는 어떻게 달라지고 있나
2026년 12월 5일 토요일 · 오후 2:00~5:00 · Phi Design School

모임은 저와 노유경 님을 포함한 패널 분들과의 Fireside chat 형식의 대화, 그리고 패널과 참가자가 소그룹으로 모여 각자의 얘기를 더 깊이 나눌 수 있는 그룹 대화로 진행될 예정입니다. 모임 신청 링크는 11월 17일에 추가됩니다.

글을 읽고 감상이나 나누고 싶은 얘기가 있다면 joyeon@gmail.com 으로 보내주세요.

05: 딸깍하는 소리 대신

Tue, 24 Mar 2026 00:00:00 +0000

지난 블로그 포스팅 이후로 한달이 훌쩍 지났다. 뭔가 쓰고 싶다는 생각을 마음 한켠에 남겨둔 채로 하루하루를 흘려 보내다 정신을 차려보니 그사이 달이 넘어가 버린 것. 각종 프로젝트며 하루를 꽉 채운 미팅 일정들로 바쁘게 살았을 때보다 캘린더가 비어있는 지금, 시간이 더 빠르게 흘러가는 것처럼 느껴지는 이유는 뭘까?

캘린더에 등록한 일정은 거의 없었지만 지난 한 달여의 시간은 그래도 나름 뭔갈 하며 보냈다.

먼저 1년여간 개인 사무실로 사용하던 공유 오피스를 정리하고 작은 작업실을 얻어 이사를 했다. 공유 오피스를 쓰는 동안 출석률은 민망할 만큼 저조했다. 1년 동안 낸 임대료를 생각하면 속이 쓰릴 정도였다. 그래도 그 공간이 있어 다행이었던 건, 공간을 핑계 삼아 사람들을 만나고 해야 할 일을 만들 수 있었다는 점이다. 보통은 필요가 있어서 공간을 얻지만 나는 공간을 얻었기에 필요를 만들어 왔다.

사무실의 임대 갱신 여부를 고민하던 즈음 각각 삶의 다음 챕터를 고민하고 계신 두 분과 짧은 베트남 여행을 갔다. 닌빈의 숙소에서 사무실을 유지할지 고민이라고 털어놓자 같이 갔던 E님이 구경만 하고 있던 매물이라며 보여준 공간. 이곳이 앞으로 E님과 나의 필요를 만들 공간이 되었다.

올 초 부터 커뮤니티를 뜨겁게 달군 openclaw로 작업 환경을 꾸렸다. openclaw는 쉽게 얘기하면 내 컴퓨터 자원을 쓸 수 있는 AI 도구다. 다만 내가 원하는 메세지 채널을 설정할 수 있는. 사실상 ChatGPT나 Claude 같은 챗 서비스 안에서도 skills, mcp를 통해 openclaw를 통해 할 수 있는 거의 모든 것을 다 할 수 있다. 하지만 사용해보니 내 개인용 컴퓨터 안의 작업 공간, 나에게 익숙한 메세지 채널 — Slack 의 힘이 강력하다 느꼈다. 나에게 익숙한 환경에서 AI와 일하는 방식을 구성할 수 있다는 면에서.

혼자 사용하고 있던 슬랙 워크스페이스에 에이전트 넷을 초대했다. 각각의 정체성과 역할을 설정하고 성격을 부여하면서 해당 성격에 잘 어울리는 이름과 얼굴도 만들어 줬다. 은서, 도윤, Jun, 단이 이 친구들의 이름이다. (SOUL.md를 작성한 직후 어울리는 이름을 달라고 해서 제안된 이름들 중 괜찮아 보이는 걸로 내가 골라줬다.)

도윤은 주기적으로 X, 레딧 등의 커뮤니티에 올라오는 제품 아이디어를 모아 문제 / 타겟유저 / MVP 기능으로 정리해 슬랙에 공유한다. 이 아이디어들을 살펴보다가 흥미롭거나 내 관심사와 맞는 것이 있으면 은서와 함께 문제를 구체화 하며 PRD로 작성한다. PRD가 잘 다듬어지면 Lovable, v0 같은 AI 빌더툴로 MVP 스펙을 구현한다. 실제 프로젝트로 굴러가기 시작하면 각각의 워크스페이스에 프로젝트를 설정하고 기능의 계획, 설계, 구현 과정을 나와 논의하거나 서로의 피드백을 거쳐 작업하고 리뷰한다. 내 워크스테이션에서의 작업(주로 Claude Code를 통한)도 여기에 포함된다. 꽤 복잡한 서비스를 구현하는데 들어가는 시간 역시 요즘 얘기하는 ‘딸깍’ 수준은 아니지만 상상을 초월하게 빠르다. 그러다보니 정작 계획 과정에서 AI가 기존의 개발 과정에 기반한 일정을 산정(e.g. A, B 기능 개발 2-3주)하고 있는 모습을 보는 것이 웃프기도 하다.

하루에도 수없이 많은 새로운 도구들, Skills, AI를 잘 쓰기 위한 방법론들이 쏟아진다. 정보와 도구의 홍수 속에서 정작 인간에게 꼭 필요한 희귀한 자원은 주제와 집중력이라는 생각이 커진다. 슬랙으로 매일 배달되는 아이디어들 속에서 내가 반복해서 붙드는 질문은 무엇인가. 세상의 흐름이 아니라 내 관심이 계속 머무는 방향은 어디인가.

만들 수 있는 것이 많아질수록 오히려 무엇을 만들 것인지 정하는 일이 더 어려워진다. 예전에는 아이디어와 자원이 부족해 못 만들었다면 지금은 너무 많은 정보와 자원 속에서 하나를 오래 붙들기가 어렵다. 대충 그럴듯한 문제 정의와 MVP는 빠르게 나올 수 있지만 그렇다고 해서 그 일이 내게 중요한 주제가 되는 것은 아니다. 요즘 더 필요한 것은 팔리는 아이디어를 찾는 감각보다 여러 가능성 중에서 내가 계속 돌아갈 질문을 알아보는 감각에 가깝다.

집중력은 마치 매주 n회 이상 운동을 해야 겨우 유지되는 코어 근육 같다. AI의 빠른 작업들을 실제 생산력으로 전환하려면, 아이러니하게도 인간 쪽의 집중력이 필수적이다. 빠른 정보와 업데이트 속에서도 목적과 맥락을 잃지 않아야 하기 때문이다. 그렇지만 에이전트에 일을 맡겨 둔 짧은 시간 사이에도 짧은 콘텐츠나 메시지 같은 것들이 겨우 유지되던 얕은 집중력마저 쉽게 흩어버린다.

AI 덕분에 더 빨리, 더 많은 것을 만들 수 있는 시대가 됐다. 그런데 그럴수록 바깥의 속도에 휩쓸리지 않고 내가 오래 붙들 질문이 무엇인지, 어느 정도의 속도가 내게 맞는지 자주 돌아보게 된다. 결국 필요한 것은 더 많은 가능성보다, 그 많은 가능성 사이에서 주제와 집중력을 조금 덜 잃는 일인지도 모르겠다. 적어도 당분간은 바깥의 속도보다 내 쪽의 리듬을 조금 더 자주 돌아보게 될 것 같다.

오랜만입니다. 이 정도의 주기가 허송세월 블로그에는 딱 맞는 것 같네요. ㅎㅎㅎ

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04: 앞으로 10개월이 중요합니다.

Fri, 13 Feb 2026 00:00:00 +0000

읽을거리가 넘쳐나는 시절이다. 각자의 맥락에 따라 구성은 다르겠지만 나의 피드는 플랫폼 구분 없이 비슷하다.

“코딩 에이전트 완벽 가이드”
“AI 시대에서 이런 사람들이 살아남는다”
“앞으로 0년간 이런 일들이 일어날겁니다.”

같은. 제목만 봐도 읽지 않으면 나만 크게 뒤쳐지게 될 것 같은 어그로를 끄는 글들이다. 제목을 어쩜 그렇게들 잘 뽑는지 Something Big Is Happening 이라니. “뭔가 큰게 온다” 는데 어떻게 안 읽을 수가 있을까? 어쩐지 권위있어 보이는 얼굴을 하고 무서운 얘기를 던지는 이런 글을 만나면 두렵고 조급한 마음이 들지 않는게 이상하다. (이 글을 가져온 이유는 그저 지금껏 본 임팩트 아티클 중 가장 최근에 본 글이어서다.)

이런 글들이 조급한 마음이 들게 만드는 이유는 단지 차분하고 권위있어 보이는 문장 (필히 AI가 도와줬음이 분명한) 이나 글쓴이의 팔로워 수, 글에 대한 반응 수 같은 것들 때문은 아니다. 언젠가부터 나 역시 하고 있던 생각을 잘 정리해 옮겨놓은 것 같다는 느낌, 내 머릿속을 뱅뱅 돌던 생각들을 구조화된 문장과 훌륭한 지침들로 정리해놓은 것 같다는 생각이 더해진다. 공감과 함께 내가 이렇게 권위 있는 사람들과 비슷한 생각을 하고 있구나 싶은 일종의 안도감을 느낀다. 한동안 그런 자기 위안에 빠져있다가 문득 깨달았다. 내가 앞선 생각을 하는 사람이 아니라 그저 나의 사고가 미디어와 소셜네트워크서비스의 피드에 잘 동기화 되어있을 뿐이라는 것을. 최근 읽은 책에서 던진 화두가 떠오른다.

“AI를 인간답게 만들것인가. 우리가 AI를 닮아갈 것인가.”
<새로운 질서 (헨리 키신저, 에릭 슈미트 저)>

그렇게 눈에 띄는 컨텐츠를 만나면 불안한 만큼 각 잡고 앉아 차분히 읽고 소화해야 하는데 막상 그렇지도 않다. 보통 나중에 읽을 수 있도록 메모 앱에 넣어두거나 (다시 보는 일은 거의 없다) AI에게 던져 주고 요약을 지시한다. 변명을 좀 해보자면 그런 컨텐츠가 너무 많은 탓이다.

(나 포함) 많은 사람들이 이런 컨텐츠에 주목하고 저장하고 공유하는 이유는 명확하다. 불확실하고 혼란스러운 시대를 살아가며 어떻게든 답을 찾아보려는 것. AI 덕에 늘어난 생산력 만큼 일자리는 줄어들 것이 뻔한데 어떻게 해야 그 좁아진 길 위에 남아 있을 수 있는지. 그간 하나의 답이라고 생각해 왔던 길에서 벗어나면 어떻게 생존해야 하는지. 원래부터 트렌드에 민감하기도 하고, AI가 가장 탁월함을 보여주고 있는 기술 커뮤니티에 있다보니 사람들의 혼란과 불안이 더욱 크게 느껴진다.

하지만 안타깝게도 이런 권위있는 누군가의 말들, 나보다 더 빨리 미래를 본 것 같은 현인들의 얘기 속에도 나를 위한 답은 없다. 현상을 요약하고 자신만의 해석을 덧붙이며 내가 해야 할 행동 지침을 제안하는 글들은 재밌게도 AI가 잘하는 방식과 닮아있다. 이런 글들은 모호한 현상을 구조화하고 명확해 보이게 만들어 내가 마치 약간은 답에 가까워진 것 같다는 착각에 들게한다. 그럼에도 계속해서 비슷한 컨텐츠를 찾고 소비하게 되는 건 결국 내가 필요한 것은 구조가 아니라 내가 할 행동과 결정이고, 그 결정에 따른 결과이기 때문이 아닐까? 그건 누구도 답을 줄 수 없는 일이다. (앞으로 이 주식만 사 모으세요 라는 제목의 유명 금융인들의 유튜브도 마찬가지다. 그들은 종목을 주지 않는다. - S&P500 제외 😂)

AI의 현시점 역량과 실시간으로 이뤄지는 믿기지 않는 발전 속도를 보면서 많은 사람들이 얘기하듯 나만의 아젠다 (아이디어/목적의식 뭐든간에) 를 갖는 것이 무엇보다 중요하다 느낀다. 솔루션에 들어가는 시간과 비용이 말도 안 되게 작아졌고, 아직 아쉬워 보이는 부분이 있더라도 그것도 시간 문제다. 그것도 아주 짧은 시간.
커리어의 대부분을 남의 준 문제를 잘 풀어주는 역할을 해왔고 그것이 나의 강점이라 여겨왔다. 하지만 지금은 서툴더라도 남이 정의한 답을 찾는 일은 미뤄두고 나의 문제를 정의할 시간이다.

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03: 주 1회, 서빙합니다

Thu, 22 Jan 2026 00:00:00 +0000

일주일에 한번 저녁 시간에 동네에 있는 우동가게의 일을 돕고 있다. 기술이 없으니 주방 일을 도울 수는 없고 주문을 받고 나온 음식을 내어주고 손님들이 먹고 나간 테이블을 정리하는 일이다. 홀 서빙 알바, 보통 또래 친구들이 아르바이트를 할 시기에 회사에서 일을 일찍 시작했기에 어릴 적에는 한번도 해본 적 없는 일인데 이제 막 40대가 된 이 시점에 하고 있다.

일본 우동보다 얇은 면에 유부와 쑥갓이 잔뜩 들어가는 한국식 우동에 돈까스, 제육덮밥이라는 기사식당 스타일의 메뉴를 운영하는 이 우동가게는 사실 작년 10월 말 같이 사는 친구가 오픈한 곳이다. 나와 대략 25년지기인 이 친구는 본인의 커리어 중 가장 많은 시간을 항공 승무원으로 보냈다. 이후 대학로에서 와인바를 운영했고, 호텔/리조트를 거쳐 소위 힙한 것 잘 만들어내는 F&B 회사들에서 음식점을 기획하고 운영하는 일을 해왔다. SNS를 전혀 하지 않고 남들이 하는 일, 유행에도 크게 관심이 없는 친구는 매일 달라지는 트렌드에 일년에도 컨셉을 몇번이나 바꿔야 하는 업계에서 그래도 주변의 인정을 받으며 꾸역꾸역 일해왔지만 아무래도 적성에 맞지는 않았던 것 같다. 더 어릴적 멋모르고 해봤던 와인바 창업 이후로 다시는 자영업을 하지 않는다 선언했었는데 언제부턴가 한번씩 본인의 가게 얘기를 꺼내게 됐다. 화려한 마케팅으로 반짝 사람들의 눈을 빼앗지만 정작 지속될만한 컨텐츠가 없는 곳 보다는 맛있는 한끼를, 부담없는 가격에, 꾸준히 먹을 수 있는 곳을 만들고 싶다고 했다.

작년 같은 시기에 쉬는 시간을 보낸 덕분에 나랑 많이 놀아준 친구가 시작하는 사업에 나는 당연히 고관여자가 됐다. 작은 가게 하나를 여는 일이 이렇게까지 많은 선택과 판단을 요구하는 일인 줄 몰랐다. 친구의 전 직장 동료인 셰프님과 메뉴를 개발하는데 테스트(시식)를 돕기 위해 참여한 것은 개중 가장 재미있는 일이었다. 가게를 열때 가장 중요한 상권 분석과 위치 선정은, 상권을 분석했다고 해서 알맞은 위치의 매물을 얻을 수 없다는 점에서 처음부터 기운 빠지는 일이었다. 맞춰놓은 원가율 안에서 냉동이 아닌 냉장 돈등심을 구하기 위해 스쿠터를 타고 코스트코와 마장동 육가공 공장을 돌아다녔다. 제육덮밥에 꼭 삼겹살을 써야 한다고 고집하는 친구 덕에 국내에서 유통되는 삼겹살의 돼지 품종들과 가격대를 알게됐다. 잡내 없는 냉장 삼겹살을 찾기 위해 다양한 삼겹살을 벌크로 받아 테스트하고 남은 것은 우리집 냉장고에 들어가 강아지들과 함께 처리했다. ㅎㅎ

직원을 채용하는 것도 쉬운 일이 아니었다. 물론 모든 과정은 친구가 진행했지만 그간 회사에서 수없이 많은 인원을 채용했던 경험으로 전해준 나의 노하우들이 여기서는 전혀 노하우가 아니었다. 출근하기로 한 날 못 하겠다며 나오지 않은 사람도 있고, 면접 시간 30분 전에 불참을 통보하는 일은 그나마 통보를 했다는 점에서 감사한 일이었다.

그저 맛있는 메뉴를 선택하면 되는 줄 알았던 메뉴 개발은 주방의 동선과 기물들의 치밀한 설계가 따라줘야 가능한 일이다. 사전에 계획을 소홀히 했다가는 비싼 주방 기물들을 교체해야 하는 리스크가 된다. 그저 휴식 시간 정도로만 생각했던 매장의 브레이크 타임도 치열한 인건비 최적화 과정 끝 불가피한 일 임을 알게 됐다.

다시 나의 알바 얘기로 돌아오자. 어릴 적 알바를 해본 적 없다고 했지만 사실 이틀 정도의 경험이 있다. 당시 친구의 부모님이 횟집을 운영하셨는데 나의 부모님과도 친하셨던 그 분들이 수능이 끝난 겨울 방학에 우리를 알바로 고용해 주셨다. (부모님 찬스로 넉넉한 시급도 책정해주셨다.) 그곳은 한 층에 대여섯개 룸과 커다란 홀이 있는 대형 횟집이었는데 신발을 벗고 좌식테이블에 앉아 식사를 하는 곳이었다. 산만하고 덜렁대는 성격이었던 나와 친구는 첫날부터 실수를 연발했고 양말만 신은채로 홀을 종일 걸어다니다보니 발이 너무 아파 룸 안에 숨어 쉬었다. 결국 도움이 안 된다는 직원 분들의 컴플레인에 이틀만에 알바에서 짤리게 됐다.

내가 일해온 환경은 시간 대비 최대의 성과, 매달 n배의 성장, J커브 같은 얘기들을 교과서처럼 여겼다. 스케일업 하지 못하는 사업은 지속할 가치가 없는 일이다. 성장하고 확장해야만 살아남을 수 있는 환경이기에 내가 하는 일의 가치와 효율성을 항상 생각하며 일했다.

가게에서의 일은 완전히 다르다. 내가 아무리 일을 잘한다고 해도 15평 남짓의 매장에서 만들 수 있는 매출의 한계는 명확하다. 매일 영업이 끝나면 식기세척기를 나온 따뜻한 그릇들을 하나하나 가제수건으로 닦아 정리하고 매장을 쓸고 락스로 화장실을 청소한다. 이런 일들은 극도의 효율성을 추구한다고 해도 줄어들 수 있는 시간은 10% 안팎이니 여기서의 노력은 전혀 효율적이지 않고 확장 가능하지도 않다. 그간의 기준으로 얘기하자면 꽤 비생산적인 일이다.

그렇기에 친구를 돕기 위해 기꺼이 나섰음에도 지루하고 힘들거라 생각했다. 그런데 막상 해보니 생각보다 그렇지가 않다. 어떤 성과나 보상을 바라고 하는 일이 아니어서 그런걸까? 나를 (설비)이사님이라고 부르며 시도때도 없이 밥 먹으러 올 것을 종용하는 주방 실장님의 음식은 진짜 집밥처럼 맛이 있다. 직접 손으로 그릇들을 나르고 테이블을 닦는 동안은 이상하게 휴대폰 화면을 들여다 보고 있지 않을 때 드는 불안이나 초조함이 사라진다. 막연히 걱정했던 진상 손님들은 없고, 동네 장사여서인지 벌써 단골이 되어 따뜻한 응원을 보내주는 다정한 사람들을 대하며 얻게 되는 위안도 있다.

완벽하게 동작하는 QR 주문을 도입했지만 매번 어설프게 만든 한장짜리 메뉴판을 손님들에 가져다주는 친구에게 공감이 간다. 막상 가게에서 일을 해보기 전에는 비효율적이라 반대했던 일이었는데도.

동네 우동가게가 궁금하신 분들은 joyeon@gmail.com 으로 문의해주세요. ㅎㅎㅎ

02: 2025년 (퇴사 후 1년) 회고

Wed, 14 Jan 2026 00:00:00 +0000

2025년 회고라고 했지만 시작은 살짝 앞당겨 2024년 4분기께로 돌아간다.

연결, 커피챗

전 회사를 나온 것은 CTO의 직함을 달고 있지만 내가 할 일이 없다는 것을 인정한 이후에도 시간이 꽤 지난 뒤였다. 퇴사 이전부터 나는 시간이 날 때마다 다양한 사람들과 커피챗을 했다. 업계와 직군을 가리지 않고 다양한 분들을 만나 얘기를 나누면서 20년 가까이 이어온 테크 업계에서의 커리어에 대해 다시 돌아보고 싶기도 했고, 가만히 있다보면 안온한 회사 안의 문제나 주변의 문제에 천착해 버리기 십상이라 다른 사람들이 가지고 있는 문제들을 공유하며 넓은 시야를 유지하고 싶었다.

당시 나는 어떤 결론을 쫓기보다는, 가능한 다양한 가능성을 수집하고 싶은 상태였던 것 같다. 커피챗의 대상에는 제한이 없었기에 만난 분들의 경험과 분야는 다양했다. 가장 주된 주제는 그래도 개발자들의 조직 안에서의 성장통, 리더십 고민이었지만 전혀 다른 산업군이나 직무에 있는 분들이 마주한 현 시대에서의 생존에 대한 문제까지 다양했다. 작년 말까지도 간간히 이어진 커피챗을 통해 다양한 사람들이 가진 문제와 접근 방식을 마주할 수 있었고 다들 각자의 자리에서 “지금 내가 하고 있는 일이 과연 맞는 방향일까?”를 고민하고 있다는 것을 알게됐다.

자아성찰

퇴사 직후에 에세이 쓰기 수업을 들었다. 시인/작가 유진목 님이 트위터에 올리신 에세이 쓰기 1:1 비대면 수업 트윗을 보고 충동적으로 연락을 드렸다. 충동적이라고 한 이유는 그전까지 글쓰기 수업을 들어야겠다는 동기나 의지가 전혀 없었기 때문. 2024년 10월 말에 나는 동거인 겸 함께 강아지 육아 공동체를 구성하고 있는 친구와 3주간 제주도에 다녀왔는데(물론 동거 강아지들도 함께) 수업은 비대면이었기 때문에 제주에 있는 동안에도 일주일에 한번씩 온라인으로 선생님을 뵐 수 있었다.

매 수업 사이, 선생님이 소개해주신 책을 읽는 것과 하루에 한편씩 일기를 쓰는 숙제가 주어졌다. 지난 10년 간 주로 써왔던 이메일, 제품 스펙, 채용을 위한 팀 소개 같이 업무에 필요한 글쓰기만 해왔던 나에게 일기 쓰기는 생각했던 것 보다 큰 어려움으로 다가왔다. 선생님이 에세이로 가는 일기는 일상 중 한가지의 사건을 포착하고 거기에서 느낀 감정의 변화에 대해 쓰는 것이라 알려주셨는데 일상 속 기억에 남는 사건을 찾기도 어렵고 거기에서 느낀 감정을 찾아내는 건 더더욱 어려웠다. 물론 가장 큰 원인은 내가 대문자 T 이기 때문이다. 이전에는 이렇게 문제를 정의하는 것으로 끝났을 것 같다. 일상 속 사건과 그에 따른 감정들을 발견하는 일은 첫째, 일을 하는데 있어 굳이 필요하지 않은 과정이기 때문에 비생산적이고 둘째, 노력해도 잘 할 수 없는 영역이기에 이걸 위해 노력하는 일이 비효율적이라 느껴졌다.

하지만 수업은 그 지점에서 끝나지 않았다. 일기 쓰기라는 숙제는 매일 해야했기에. 비생산적, 비효율적이라는 판단은 이것 외에 딱히 할 일이 없었기 때문에 변명이 되지 않았다. 꾸준히 일기를 쓰면서 이 부분이 크게 개선이 되지는 않았지만 노력할 가치가 있는 일이라는 생각이 들게 됐다. 일상 속 사건이 기억나지 않았던 것이나 느끼는 감정을 찾아 표현하기 어려운 것은 그것들이 불필요하거나 사소해서가 아니라 일 중심의 사고 속에서 의식적으로 제외해왔기 때문이다. 성과로 이어지지 않는 생각이나 행동으로 연결되지 않는 감정들을 인생의 어느 지점에서부터인가 지워왔다.

6주간의 에세이 쓰기 수업은 나를 글잘러로 만들어주지는 못했지만 스스로 어떻게 살아왔는지를 돌아보는데 큰 도움이 됐다. 여전히 잘 하지 못하는 영역이지만 일상의 더 많은 순간을 기억하고 다양한 감정을 느끼며 사는 삶을 지향한다.

휴식, 그저 놀기

제주 3주 살기 이후에도 여행을 많이 다녔다. 2024년 연말은 짧게 상해에서 보냈다. 25년 1월에는 설 연휴에 홍콩에 간 덕분에 쇼핑이나 맛집을 즐기는 대신 드래곤스백 하이킹을 했다. 속초, 부산, 광주 등 국내 여행을 여럿 다녀왔다. 5월에는 치앙마이 한달살기를 했다. 한달간 치앙마이에서 스쿠터를 타고 다니고 싶어서 미루던 2종 소형 면허를 취득했다. 덕분에 도이수텝을 스쿠터로 오를 수 있었다. 가을에는 스위스 → 이탈리아 → 오스트리아 → 스페인 루트의 긴 유럽 여행을 다녀왔다. 세계 3대 자전거 대회 중 하나인 Vuelta A Espana의 결승을 보기 위해 계획한 여행이었지만 정작 결승은 팔레스타인을 지지하는 시민들의 시위로 취소됐다. (부엘타 참가하는 팀 중, 이스라엘 프리미어테크라는 팀이 있다.)

‘인생에 다시 없을 휴식의 기회이니 할 수 있는 한 최대한 놀자’는 의지나 계획이 있던 건 아니다. 그저 특별한 방향이나 계획 없이 떠오르는 일들을 하다보니 그렇게 됐다. 지난 몇년간 수도 없이 본 직장을 그만두고 떠난 여행 유튜버들의 영향도 컸을 것이다.

시도, 조바심

마냥 놀기만 하지는 않았다. 퇴사 이전부터 25년 초까지 몇 차례 제안들을 받고 검토했다. 이전의 경력과 자연스럽게 이어지는 역할도 있었고, 전혀 다른 새로운 분야의 일도 있었다. 과분하고 감사한 제안이었지만 막상 선택의 순간에는 마음이 쉽게 움직이지 않았다. 그게 일이 됐든 내가 됐든 다시 돌아가기 이전에 변화가 필요하다는 막연한 저항감이 컸던 것 같다. 몇번의 과정 끝에 어딘가 돌아갈 준비가 되지 않은 상태에서 계속 얘기를 나누게 되는 것이 송구스러운 마음에 링크드인에 일종의 독립선언을 했다.

이후에도 나름의 시도들이 있었다. 연중에 모 VC에서 컴퍼니 빌딩 형태의 프로젝트를 제안했다. 무엇보다 내가 잘 할 수 있는 일을 주도적으로 해볼 수 있겠다는 기대에 팀 빌딩을 준비하다가 잘 맞지 않는 조건으로 포기했다. 지분이나 돈 같은 문제는 아니고 이 프로젝트의 진행 여부를 고민할 때 가장 중요하게 생각했던 일에 대한 주도권의 문제였다.

당연히 조바심이 생긴다. 결과적으로 보면 어떤 성과도 없는 한해였다. 일에서의 성과가 아니라면 책 100권 읽기, 자전거로 전국일주, 주 5회 운동으로 몸짱되기 같은 성과라도 있어야 하는게 아닐까 싶기도 하다. 그럼에도 작년의 시도들은 결과보다 과정에서 더 많은 힌트를 남겼다. 무엇에 쉽게 설득되지 않는지, 어떤 도전에서는 유난히 오래 고민하게 되는지를 스스로 관찰할 수 있었다. 동료들과 치열하게 일하며 의미있는 결과를 만들어 가는 것은 여전히 내 삶의 매우 크고 중요한 부분이다. 허송세월을 보내면서 다시 기꺼이 뛰어들 수 있는 일을 찾기를 기대해 본다.

내년에 쓸 올해의 회고는 좀 더 일상의 사건들에 대한 해상도가 높은 회고이길 바라봅니다.

글을 읽고 나누고 싶은 얘기나 감상(?)이 있으시다면 joyeon@gmail.com 으로 부담 없이 메일 보내주세요. 코멘트나 좋아요 같은 일방적 소통보다는 양방향 소통을 좋아합니다. :)

01: 새해 계획은 미뤄둔 채, 하노이에서

Wed, 07 Jan 2026 00:00:00 +0000

2026년 1월 7일, 올해의 첫 수요일.

허송세월 블로그를 시작하기로 한 작년 12월 31일로부터 딱 일주일 뒤, 베트남 하노이의 호안끼엠 호수 근처 스타벅스 2층에 앉아 있다. 닌빈으로 짧은 여행을 함께한 두 분은 어제 밤에 먼저 귀국하시고 혼자 남았다. 아름다운 자연 속에 있던 지난 사흘 내내 파란 하늘을 그렇게도 바랐건만 오늘에서야 맑아진 하늘이 못내 야속한 아침이다.

짧은 산책 후 고요해진 마음으로 떠올리는 2026이라는 숫자가 아직은 영 낯설다. 그래도 새해는 새해기에 차분하게 올해의 계획을 세워볼까 하다가 계획 없이 지내온 지난 1년의 시간이 밀린 숙제처럼 남아있어 계획을 세운다는 계획을 살짝 미뤄본다.

계획을 세우는 것은 마음에 안정을 준다. 그렇지만 그것과는 별개로 돌아보면 계획대로 된 것이 사실 별로 없는 것 같다.

2015년, YMS 비자를 받아 영국으로 나가면서 유럽으로의 이민을 계획했지만 (당시 영국은 아직 EU 국가였다) 런던에서 시작한 스타트업(레디시)의 팀을 꾸리기 위해 비자 기한이었던 2년을 반도 못 채우고 한국으로 돌아오게 되었다.

동남아 시장을 깊게 배우고 시간이 날 때마다 구석구석 여행을 다녀보자 계획했던 베트남 체류 시절에는 갑자기 팬데믹이 닥쳐 아파트 단지에 갇혀 있었다.

20년 전, 개발자라는 커리어를 시작하게 해준 다음에서의 짧은 경험도 계획했던 일이 아니라 가족의 이민 계획이 무산되어 갑자기 허공에 붕 떠버린 시간을 채우려 찾은 아르바이트였다.

그럼에도 돌이켜보면, 지난 20여 년의 직업 생활은 나름의 방향을 갖고 흘러왔다.

정규 교육과정을 밟지 않았다는 핸디캡을 안고 시작한 직장 생활. 한명의 개발자로, 인정받는 팀원으로 자리잡으려 애썼던 시절에는 노력한 만큼 돌아오는 평가와 인정이 스스로에게 가장 큰 동기가 되어줬다. 새로운 도전과 더 큰 기회를 찾아 떠난 해외 생활에서는 돈 주고도 하지 못할 다양한 경험과 도전의 기회들을 얻으며 관점과 생각을 넓혀가는 과정이 보상처럼 느껴졌다.

지금은 마치 나에게 어떤 일이 일어날지 알 수 없던 20년 전처럼 아무런 방향이 없는 느낌이다. 방향은 그대로되 잠시 지쳐 멈춰있는 건지, 지금까지의 방식으로는 더 이상 움직일 수 없는건지 아직은 결론을 내지 못한 상태다.

이유를 생각해 볼 시간이 많기 때문에 생각을 정리해 본다.

먼저 “성장”이 삶의 주요 키워드였던 지난 시절, 나는 일을 마치 게임 속 퀘스트처럼 레벨업(성장)을 위한 경험치를 받을 수 있는 기회로 여긴 듯 하다. 일상과 비즈니스에 있는 문제를 푸는 것, 특히 더 복잡하거나 어려운 문제에 솔루션(기술, 제품, 조직)을 만들어내는 일을 더 큰 성장의 기회, 도전으로 여겨온 것이다. 하지만 산업이 성숙해짐에 따라 과거에 특별하게 여겨졌던 ‘어려운 문제를 푸는 능력’ 자체가 빠르게 일반화 되었다. 성장 중심 사고를 했던 기준에 따라 얘기하면 어려운 문제를 푸는 것이 더 이상 특별하지 않고 성장한다는 느낌을 받지 못한다는 것이다.

도구가 평준화 되면 차이는 실행력보다 선택의 기준에서 생긴다. 그렇기에 무엇을 어떻게 만들지 보다 내가, 무엇을, 왜 해야 하는지가 더더욱 중요해졌다.

개인적인 차원에서는 10년 전, 20년 전에 비해 여유로워진 재정적 상황도 하나의 이유가 된다. “생존을 위한 일”이라는 조건이 사라지자 정말 하고 싶은 일을 찾자는 목적이 좀 더 분명해진다. 한동안 허송세월을 보내더라도 진정으로 하고 싶은 일을 찾아나가는 과정이 의미있을거라는 믿음을 단단히 지지해준다.

회사의 신년 행사로 들렀던 2021년 1월 이후 5년만에 들른 하노이는 많이 변한 것도, 그렇지 않은 것도 같은 모습이다. 내연 기관 오토바이들의 통행을 2026년 까지로 제한한다는데 아직은 복잡하고 매연이 가득한 모습 그대로다. 동시에 도시를 채우는, 그새 조금은 더 세련된 상점들과 정돈된 거리는 빠른 변화의 모습을 보여주기도 한다. 도시가 변화에 대한 의지와 현실의 속도 사이에서 조금씩 형태를 만들어가듯, 나 역시 거창한 계획 보다는 매일의 결정 속에서 방향을 찾아가 보려 한다.

재작년 말, 전 회사 퇴사 즈음 트위터 피드에 뜬 수업 소개를 보고 충동적으로 에세이 쓰기 수업을 들었습니다. 6주 간 선생님이 매주 추천해주신 책을 읽고 숙제로 내주신 일기를 쓰고 검사받던 시간이 무척 힐링이었던 기억이 나네요.

노트에 혼자 써놓고 볼 일기를 뉴스레터까지 보내가며 공개하는 것이 부끄럽지만 저말고도 많은 분들이 각자의 허송세월을 보내게 될 거라고 생각합니다. (저주 아님 ㅎㅎ) 그 시간들을 외롭지 않게 정비해 가는데 도움이 될수도 있지 않을까 생각하고 일단은 기록해 봅니다.

블로그 다시 다시 시작 : 허송세월

Wed, 31 Dec 2025 00:00:00 +0000

아무 일 없이 잔잔하던 일상에 12월 30일이라는 날짜가 예고도 없이 내리꽂혔다.

2025년 초, 구정을 넘기기 전에는 어떻게든 작년 회고를 써야겠다고 생각했지만 결국 실패했다. 1월 어드메에 멋쩍은 새해 인사만 남겼던 기억이 아직 선명한데, 어느새 또 1년이 다 지나버렸다.

부랴부랴 올 한 해를 돌아본다. 막상 회고를 쓰려니 쓸 것이 없었다. 적어도 지난 20여 년간 몸에 밴, 일하는 사람의 관점으로 보자면 나는 올해 아무것도 한 것이 없다. 상반기에 했던 몇가지 시도가 불발된 이후로 지금까지의 방식으로 나의 일을 찾지 말아야겠다 마음먹은 탓도 있다.

2005년, 개발자로 일을 시작해 10년간 개인의 성장에 몰입했다. 2015년, 영국으로 나가 스타트업 여정을 시작한 이래 또 10년간 해외와 국내를 오가며 누구보다 치열하게 일, 제품, 조직을 고민하며 보내왔다. 그 시간들과 비교하면 많이 비어있고 여유로웠던 것이 사실이지만 기록할 내용도 의미도 없는 한해였나?

그러다 문득 이달 초, 비슷한 심정으로 트위터(현 X)에 남긴 트윗이 떠올랐다.

지금 보내고 있는 이 시간을 다른 사람들은 허송세월이라 부르지 않을까.

나 이렇게 허송세월을 보내고 있어도 되는 걸까?

몸에 밴 익숙한 태도는 빠르게 문제를 정의하고 다음 액션을 취하는 것이다. 하지만 한편으로는, 뭐 어때? 라는 마음도 존재한다. 플랫폼과 테크 산업이 끝을 모르고 성장하던(하는 것 같았던), 내가 해야 할 일이 비교적 분명해보였던 지난 10여년과 달리 시절도 나의 상황도 많이 달라졌기 때문이다.

그러다 약간은 충동적으로 이 낯선 허송세월을 기록으로 남겨보기로 결심했다.

방향을 정하지 않은 채 시간을 보내다 보니 자발적으로도, 강제로도 아닌 절반쯤 자발적인 FIRE 상태가 되었다. 그 계기로 일과 삶을 바라보는 관점에 변화가 생겼고, 이 상태와 생각을 기록하고 나누는 일이 나에게도, 나와 비슷한 시간을 지나고 있는 사람들에게도 의미 있게 이어질 수 있겠다는 생각이 들었기에.

올 한해, 할 일과 정해진 목표없이 지나왔지만 내년에는 적어도 기록을 꾸준히 해보자는 할 일이 생겼다. 얼마나 자주, 오래 쓸지는 모르겠지만(ㅎㅎ) 이 블로그의 기록이 나에게도 누군가에게도 사유의 기회를 만들어줬으면 한다.

허송세월 블로그를 시작해보자 결심하고 바로 블로그 정비 + 메일링 기능을 추가했습니다. (개발자 특: 내용보다 장비 우선) 혹시라도 이후 올라올 글이 궁금하신 분들은 글 아래쪽 메일링 가입 폼에 이메일 주소를 남겨주세요. 새 글이 올라오면 알려드리겠습니다.

커피챗 제안

Tue, 18 Jun 2024 00:00:00 +0000

안녕하세요. 2000년대 중반부터 18여년 동안 제품을 만드는 일에 종사해 온 조연입니다.

그간 커피챗은 소속 조직에 좋은 분들을 모시기 위한 목적으로 주로 해왔는데요. 최근 개인적으로 급변하는 환경 속, 앞으로 10년의 일과 삶에 대한 고민이 많아 늘 뵙는 관계 바깥에 계신 분들을 만나뵙고 지혜와 아이디어를 나누는 기회를 만들어 보고자 뜬금없는 커피챗 제안을 시작합니다.

간략하게 제 소개를 먼저 드리자면 저는 2006년 다음 커뮤니케이션의 한 서비스에서 웹 코더 알바로 온라인 서비스를 만드는 일을 시작한 이래 엔씨소프트, 세 곳의 스타트업(소셜 게임, 생산성 툴, 웹소설), 그리고 베트남 배달의 민족과 무신사, 그리고 지금 그란데클립으로 이어지는 커리어 줄곧 소속 조직이 가지고 있는 문제를 해결하기 위한 솔루션으로써 제품과 조직, 프로세스를 고민하며 일해 온 사람입니다.

커리어 초반, IC 개발자로서 끊임없이 변화하는 기술 트렌드 속에서 제품과 코드에 대한 기준을 설정하고, 제품 감각과 기술 역량을 키우는 데 주력했습니다. 그러다가 2010년대 초 국내의 조직 문화, 기업 환경에 한계를 느껴 나간 영국에서 해외 제품 조직, 스타트업 문화를 접하고 경험할 기회를 얻었고요.

이후 지난 10년 동안은 완전히 새로운 시장과 도메인에서의 PMF를 포함한 0에서 1의 경험(레디쉬), 동남아라는 새로운 시장에서 빠르게 전개되는 운영 중심의 비즈니스의 enabler로써의 제품(배민 베트남), 그리고 폭발적인 성장을 이루며 제품, 기술, 조직적 성장의 어려움을 겪고 있는 조직에서 당면하고 있는 문제와 중장기적 비전에 대응하는 전략을 수립하고 실행하는 경험(무신사)을 쌓아 왔습니다.

이런 과정들을 CTO라는 타이틀 아래 각각 다른 역할로 수행해 오면서 여러 단계의 회사의 리더(CEO), 제품, 기술 조직뿐 아니라 다른 사업 부문을 구성하는 여러 조직들과 협력하고 충돌하면서 그들의 고민과 전략적 사고를 배우고 소화하는 기회를 통해 문제 해결에 대한 관점을 계속 넓혀 온 것 같아요.

이러한 경험에 기반해 제가 한시간 남짓의 커피챗을 통해 드릴 수 있는 것들은 이런 것들이 있을 것 같습니다.

IC로서 성장에 대한 고민, 초보 팀장 등 매니저가 되어 겪는 고민을 들어드릴 수 있습니다. 스스로 고민을 나누고 경험을 공유하는 과정에서 어느정도 해소가 될 수 있을거라 생각합니다.
크고 작은 조직에서 제품 조직을 빌딩하고 운영하는데 있어 고민하고 계신 부분에 대한 하나의 아이디어(정답 X)를 드릴 수 있을 것 같습니다. 저에게 비슷한 고민이나 참고하실만한 경험이 있다면 공유해 드릴 수 있을 것 같습니다.
현재 팀이나 개인이 풀고 있는 문제에 대한 제품/기술적 솔루션 아이디어를 드릴 수 있을 것 같습니다. 다만 짧은 커피챗을 통해 팀이 가지고 있는 맥락을 깊이 파악하기 어렵기에 수박 겉핥기가(혹은 아무말이) 될 수 있습니다. (제가 잘 알지 못하는 도메인이라면 그나마도 어려울거고요) 지금까지 생각해오시던 솔루션 이외에 신선한(?) 아이디어가 필요하거나 대화를 통해 스스로 솔루션을 검증하기 위한 도구로 이용하실 수 있습니다.
수다를 떨며 몰랐던 업계 소식을 접하거나 서로 가지고 있는 고민들 속에서 재미있는 아이디어를 발견하고 나눌 수 있을 것 같습니다. (저의 목적)
개발자나 테크 업계 종사자가 아니더라도 서로의 경험, 관점을 공유하며 제가 그랬던 것처럼 본인의 일과 삶의 바운더리를 넓히는 기회가 될 수 있을 것 같습니다.
이전 직장에서든 컨퍼런스 발표장에서든 스쳐갔던 인연인데 언젠가 한번 대화해보면 좋겠다 했다면 지금이 그 언젠가 입니다. 😅
커피는 제가 사드릴게요.

관심이 생기셨다면 제게 이메일 joyeon@gmail.com 으로 간략한 소개와 지금 하고 계신 일, 나누고 싶은 고민을 보내주세요. (가급적 많은 분들을 뵐 수 있으면 좋겠지만 본업으로 시간적 한계가 있기에 혹시 만나뵙지 못하더라도 답변 드리고 다음을 기약하겠습니다.)

새로운 2023년을 맞이하며

Mon, 23 Jan 2023 00:00:00 +0000

언제부턴가 구정이 지날때까지는 전 해의 여운이 진하게 남아 새해를 맞은 실감을 못하다가 구정 연휴가 다 지나갈 즈음이면 그제야 새해를 세곤 하는 것 같다. 지나간 해에 대한 회고, 평가, 새로운 해를 위한 계획에 치이다가 연휴를 맞으면 잔뜩 긴장했던 어깨에 힘이 풀리고 순간 허탈한 마음마저 들며 스스로가 무엇을 왜 하고 있는지를 돌아보게 된다.

장류진 작가의 단편소설 일의 기쁨과 슬픔을 창비 홈페이지에서 읽었지만 자세한 내용은 기억이 안 나고 그저 제목만 가져다 나의 작년 한해에 붙이고 싶다. 막 작년 캘린더를 돌아보니 딱 작년 오늘 귀국행 비행기를 탔다. 베트남에서 함께 치열하게 일하고 신뢰를 나누던 팀원들과 아쉬운 작별을 하고 존경하는 동료, 선배님들의 응원과 함께 새로운 도전을 시작했다.

새로운 조직과 문화, 새로운 동료들, 새로운 과제..

내게 2022년은 그야말로 새로움에 온몸으로 부딪혔던 한 해였던 것 같다. 한편으로 기존의 환경에 익숙한 조직과 구성원들에게는 내가 시도했던 많은 것이 새로움이었을 거다. 때로 원망을 듣거나 오해를 받기도 하고 응원을 받기도 하면서 올해의 문장인 중꺾마(중요한 것은 꺾이지 않는 마음 😂)를 마음에 새기며 한 해를 지나온 것 같다.

아직 새로운 조직에서의 1년이 채 되지 않았지만 한 해를 넘기고 있는 지금, 작년 한 해 동안 동료들과 애쓰며(동료들을 괴롭히며) 만들어 온 변화들이 조금씩 결실을 맺기를 바라는 기대와 그로 인해 우리 회사와 조직이 한층 더 성장했으면 하는 바램, 그를 위해 또 넘어야 할 많은 언덕들을 마주한 두려움 등 많은 감정에 휩싸여 있다.

새로운 2023년에는 꺾이지 않으려 애쓰는 것 보다는 주변의 동료들을 믿고 기대거나 때론 내려놓고 숨을 돌리기도 하며 한걸음씩 앞으로 나아가 보려고 한다.

그렇게 쌓이는 한걸음 한걸음이 우리를 원하는 자리로 데려가 주기를 바라면서..

3년 6개월 동안의 여름

Fri, 11 Feb 2022 00:00:00 +0000

3년 반 동안의 배민 베트남 생활을 정리하며 남기는 두서없는 기록

베트남을 떠나기로 결정했을 때부터 회고(?)를 남긴다면 제목은 꼭 n 시간 동안의 여름이라고 해야지 생각했다. 아무래도 어떤 애니메이션 제목이 떠오르지만 (라고 쓰고나니 500일의 썸머라는 영화 제목도 있었지) 어쩐지 낭만 있어 보이니까. ㅎㅎ

아닌게 아니라 귀국해서 가장 먼저 느끼는 것이 다른 계절이다. 베트남 동료들은 농담으로 “호치민에는 두개의 계절이 있다. 더운 여름과 겁나 더운 여름”이라고 하는데 어디에 내놔도 부끄럽지(?) 않을 더위의 여름을 가지고 있는 한국인으로서 호치민 날씨는 비가 많이 오는 여름과 비가 오지 않는 여름 정도라 말할 수 있을 것 같다. 계절에 변화가 없는 것에는 많은 장점이 있는데 그중 제일은 알러지성 비염 같은 온갖 환절기 질환들이 찾아올 타이밍을 찾지 못해 그냥 비켜간다는 것이다. 나는 이런 엄청난 장점에도 불구하고 오랜만에 맞는 겨울이 너무 반가운데 그 이유는 코로나로 더더욱 멈춰있던 것 같은 시간이 드디어 움직이는 것처럼 느껴지기 때문이다.

2018년 8월에 우아한 형제들에 입사해 그 바로 다음 달 말일에 베트남 호치민으로 나왔다. (한국 사람들이 간혹 헷갈려하는 것을 굳이 정리하자면 호치민이 남쪽, 수도인 하노이가 북쪽이다. 그리고 호치민은 구 사이공이다.) 그 이듬해 8월까지 Binh Thanh 군에 있는 Vin 그룹의 대규모 아파트 단지 Vinhome Central Park에 기숙사처럼 모여 생활했다.

그러는 사이 2019년 5월에 베트남 배민을 런칭했다. 사실 이제와 말하지만 BAEMIN이라는 베트남에서는 아무 의미없는 단어를 서비스명으로 정할 때 개인적으로는 별로라고 생각했다. (당시 네이밍은 중요하지 않다며 어떤 이름이라도 브랜딩은 하기 나름이라고 얘기했던 브랜드 마케터 분들, 솔직히 그때는 안 믿었지만 지금은 믿습니다.) 베트남에 민트색을 사용하는 브랜드가 없어서 한국과 같이 민트색을 사용할 수 있었는데 지금까지도 길에서 배민 라이더 분들이 가장 눈에 띈다.

배민 베트남의 CTO로서 그동안의 내 역할은 무엇이었을까?

CTO의 롤에 대해 그동안 많은 분들이 여기에 대해 좋은 생각들을 공유해주셨고 나는 그동안 읽은 대부분의 의견에 동의한다. 3년차 개발자의 역할이 소규모 스타트업, 중견 기업, 대기업에서 다르고 그들이 속한 도메인에 따라 다르듯이 CTO의 역할도 그들이 처해있는 상황과 맥락에 따라 크게 다르다고 생각한다. 하지만 어떤 상황이나 맥락에서도 꼭 수행해야 하는 두가지의 역할이 있다고 생각하는데 기술 조직의 리더 역할과 회사의 매니지먼트 팀의 일원이라는 역할이다.

베트남에 들어갈 때 대여섯명, 런칭 당시에도 겨우 열명 남짓의 원정대였던 우리의 기술 조직은 단순히 인원수에만 있어서도 열배 이상의 성장을 했다. 또한 배민이라는 낯설고 의미 없던 이름의 서비스는 이제 베트남에서 가장 넓은 지역 커버리지를 가지고 있는, 베트남 사람들이 음식 배달 앱을 떠올릴 때 대부분 처음 혹은 두번째로 떠올리는 서비스가 되었다.

이렇게 3년이라는 그리 길지 않은 시간동안 낯선 동남아에서 기술 조직을 구축하고, 우리의 서비스를 성장시키는 동안 개인적으로는 규모와 과제에 따라 모습을 바꿔가며 적응하는 기술 조직의 리더로, 성숙한 매니지먼트 팀의 일원으로 내가 그동안 가져왔던 관점을 넓히고 성장하는 고마운 경험을 할 수 있었다. 팀을 떠나기로 마음먹은 이후 최근 몇개월간 그간 해온 일들을 돌아보며 “아, 내가 거인의 어깨에 올라타는 기회를 얻었구나” 하는 생각을 가장 많이 떠올렸다.

“I feel very strange.”

마지막 근무일인 오늘, 동료들에 전할 메세지를 준비하며 가장 먼저 떠오른 문장이다. 코로나로 인해 오랜 재택근무 상태에 있는 지금은 그간 정든 동료들을 떠나오기에는 최악의 시간인 듯 하다. 주요 팀의 리더분들과 만나 나의 결정에 대해 설명하고 인사를 전하고 오기는 했지만 초기부터 오랫동안 함께 해온 몇몇 구성원들과는 떠난다는 인사도 하지 못하고 귀국하게 되었다. 소식을 듣고 연락해 준 동료들에게 감사한 마음과 제대로 다시 만날 날을 기약할 뿐.

그러다 보니 한국에 돌아와 가족들 친구들과 시간을 보낼 수 있음에 즐거운 만큼 해야 할 많은 일들과 동료들을 뒤로 하고 떠나온 마음이 무겁기만 하다. 이전에 회사들을 나오면서 들었던 마음과 또 다르게 미련이 남는 것은 이 따뜻하고 훌륭한 친구들과 다시 만나 일할 기회를 만드는 것이 아무래도 한 나라에 있을 때 보다야 어렵기 때문이겠지.

우아한 형제들은 성장하여 회사를 떠나는 사람에 박수를 쳐주는 회사라고 한다. (기사에서 읽었다.) 어떻게 그렇게 되는지는 모르겠지만 더 이상 같이 일하지 못함에 대한 아쉬움과 별개로 앞으로의 도전에 진심어린 조언과 응원을 얻고 떠나니 그것을 믿을 수 밖에.

3년 반 동안 계속되어 온 여름은 여기서 끝이 난다. 길다면 긴 시간, 짧다면 짧다 할 수 있는 시간 동안 무엇을 얻었을까? 수많은 선택과 결정, 그를 통한 배움과 성장, 호치민에 가면 언제든 반갑게 맞아줄 동료들. 오글거림에 나중에 이 글을 수정하거나 지울지도 모르겠지만 결국 요약해서 얘기하자면 그 여정이 곧 리워드였다.